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从木桶原理谈团队建设!

郑州东方利刃拓展训练基地2020-06-25 16:57:22

飘花电影网摘要:拓展训练中的项目木桶原理淋漓尽致的表现出来这一理论:在一个项目中,只要有一人支持不住,就会全面坍塌,只要某一个伙伴之间存在缝隙,这个项目根本就支撑不住。

大家都听说过木桶原理飘花电影网,其实现代企业的团队建设与木桶理论有着异曲同工之妙:一个团队的战斗力,不仅取决于每一个成员的水平,也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度。

一只木桶能够装多少水,正常情况下(指木桶的大小是一定的,也不斜放等)取决于三方面的因素:

第一是每一块木板的长度,最短的木板决定盛水量。

第二是木板与木板之间的结合是否紧密。

第三是有一个很好的桶底。

拓展训练飘花电影网中的项目木桶原理就淋漓尽致的表现出来这一理论,但是没有亲自参与过这个游戏,就不会有如此深刻的感受。在设个项目中,只要有一人支持不住,就会全面坍塌,只要某一个伙伴之间存在缝隙,这个项目根本就支撑不住。

那么,如何促进团队的“紧密度”呢?首先,作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围,提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神;教导成员关注团队目标,努力去完成团队目标,防止个人主义思想蔓延。其次,团队分工要好,合适的人站在合适的岗位。比如,木桶的A位置应该站一个足够胖的人,才能使木桶“密不透水”、不留缝隙,可是你安排了一个瘦骨如柴的人,即使他再高也不管用。

一方面,“补短板”

在这里,我们先要明确一个概念:短板不单单指团队中的人,也指团队缺失的核心能力。

团队要想强大,有两个办法,一个是学习马太效应,扬长避短,也就是发挥“动态比较优势”;另一个是寻找阻碍团队强大的短板,然后“扬长补短”,迎头赶上。如果你的团队不用“补短板”,那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展,让团队漏水的地步。

飘花电影网组成企业团队竞争力的有品质控制能力、新品研发能力、客户服务能力、财务控制能力、市场营销能力等“木板”,作为团队的管理者,我们必须让这些能力均衡发展,当有某项能力太弱,阻碍企业的发展,在竞争中暴露出来时,我们必须下力度及时地给予补上,因为在某一时段该能力的缺失就可能给企业致命的打击。

当然,理论是死的,而市场是活的!一个团队在不同的阶段,它要补的短板是不一样的。而一个团队在某一阶段,它可能要均衡地提升各项能力,此时我们就不能去钻“补短板”的牛角尖了。但无论如何,“补短板”的木桶理论对团队建设有很大的借鉴作用。

二方面,建设优秀的团队协作机制,强化团队的协同作战与互相支持。

比如:1)团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富,促进团队成员的沟通交流。

飘花电影网2)抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有抱怨,就象湖水会有波涛一样,没有抱怨的只会是一潭死水的团队。但如果抱怨太多,不加以引导,那么波涛就会变成洪水猛兽!记住“抱怨是魔鬼,创新是天使”!通过建立抱怨创新机制,一方面解决抱怨,另一方面培养了团队的创新氛围。

3)内部竞争机制等。

总之,团队的建设是一个大的系统工程,需要我们从大处着眼,细处着手,不断创新,不断超越。

三方面,强化团队的向心力和控制力。

充分发挥领导者的影响力,有意识地强化领导的核心作用,使团队成员自觉主动的团结在领导周围,跟紧领导的步划(这是“由内而外”的主动跟随);缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延,一盘散沙的团队;没有向心力很难想象会有战斗力!当团队成员A没有“向心”时,木桶的缝隙就出来了。但是,团队管理只有影响力显然是不够的,虽然每个成员都“向心”,但由于联结得不紧,成员之间就出现了缝隙,水也从缝隙中渗出。

飘花电影网因此领导者必须加强控制,及时发现问题,及时调整队伍,规范各项流程与制度,强化考核与激励,确保团队成员能紧密的结合在一起(这是“由外而内”的控制力量)。






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东方利刃拓展训练基地(郑州东刃企业管理咨询有限公司)坐落在河南省郑州市新郑市新村镇郑新快速路与南水北调桥交叉向北550米东(拉维斯农业公园北侧),是一家部队氛围浓厚的军事拓展基地。

基地主要服务范围包括:企业员工军事拓展训练、学生军事拓展训练、青少年冬夏令营、企业员工内训、定向运动、趣味运动会等。

宽阔的训练场地





面积1000平的会场



专业的拓展设施



拥有正品军被、独立卫浴和空调的标准8人宿舍

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